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对话 ▎商业升级下的设计价值

2021-11-22 作者: 华阳国际编辑部

如何让商业成为真正的公共空间?

如何在商业建筑中回应生活方式的变化?

商业设计的本质是什么?

如何发掘商业最佳潜能?

如何以场景营造打造独特体验感?

……

 

11月19日,招商蛇口“商开汇”第一期举行,华阳国际设计大咖们应邀分享,围绕“商业设计”这一主题,从产品逻辑、商业价值、建筑设计等多角度探讨,诠释对商业未来发展的洞见,在秋意渐凉的深圳再掀热浪。

 

线上线下150名与会人员,招商蛇口全国设计端口部分领导与同事出席

 

 

 

华阳观点

“商业是公共的建筑,设计商业就是设计人的生活”

 

商业建筑不仅是消费场所,更承载公共生活,是城市活力的来源。购物中心日趋饱和,大体量、同质化现象严重;与此同时,主力消费人群的转变、生活需求的多样化,也不断驱动消费升级,并进而对商业建筑的想象力提出新挑战,商业设计的突破和创新势在必行。

 

华阳国际进入城市综合体设计领域近15年,拥有超400个项目实践经验,在北京、广州、深圳、杭州等重点城市打造了一个又一个地标性目的地,我们始终秉承“商业是公共的建筑,设计商业就是设计人的生活”的理念,挖掘城市独特资源与价值,以精准的规划与设计,打造先锋化、标杆性的时尚消费新空间,创造极富场景感的城市环境,赋予人们独一无二的生活体验;同时,凭借跨领域、多专业统筹的技术平台,确保超复杂、超大规模项目成功落地,探索如何为城市商业赋予更加持久的价值与活力。

 

 

 

 

精彩摘录

 

01《社区商业的底层产品逻辑》

张霜 华阳国际设计总监

 

 

在产品设计中,通常有两种思维模式,一种是传统的类比性思维,另一种是埃隆·马斯克(Elon Musk)所提倡的第一性原理思维。在传统的商业设计中大家普遍采用的是第一种思维模式,找出可参照的标杆或案例,然后学习和模仿。但对于社区商业产品来说,由于影响因素很多,很多项目具有不可复制性,这就迫使我们不得不按照第一性原理去思考其内在的产品本质,找到社区商业的底层产品逻辑,进行至下而上地探索。

 

首先,我们需要理解商业产品的本质是什么?一个好的商业空间,应该在尽可能短的时间内,让尽可能多的人产生尽可能多的消费,从而促进人与人之间的价值交换。这一底层逻辑可以在产品层面上分解为客流量、转化率、客单价、复购率这四个维度。

 

 

那么,社区商业产品要如何回应这一底层产品逻辑?客流量上,社区商业既要在规划布局上顺应社区内部人流,以达到被动引流的效果,也需要提供一个满足客群需求的目的地,进行主动引流。在转化率上,既要通过提升物理空间的可见性、可达性、停留性,来提高整个商业的转化率,也要考虑到互联网技术对社区商业转化率的深刻影响。在客单价上,一方面我们需要在定位、成本等限定条件下尽可能提升空间品质,影响顾客的消费预期;另一方面需要在产品中创造更多高客单业态的可能性,从而拉高社区型商业的客单价天花板。在复购率上,通过设计空间和策划内容的串联,让社区商业成为社区生活场景的日常延伸,从而提升消费者的消费频次。我相信,只要从这些商业底层逻辑出发,我们可能创造出更接地气、更具活力、更适应企业开发逻辑的社区型商业。

 

 

 

02《都市串联:复合功能下的商业综合体设计实践》

尹传香 华阳国际设计副总裁

 

 

电商时代,消费者需求不断提高,多种形态叠加的复合体验式商业成为主流趋势,核心在于通过联结、复合,缝合原本割裂的城市孤岛,形成充满人性关怀的复合型城市公共空间,以商业整合办公、酒店、住宅公寓、文化等多种功能,提升城市空间品质,提高产品经济价值。

 

深国际万科梅林关城市更新项目(和颂轩),体现了我们一直秉持的TOD设计理念,打造“出门不打伞,处处有空调”的城市综合体微环境。项目设有南北交通核、南北双广场、 24小时公共通道等,地铁人流可以风雨无阻到达目的地,形成24小时不打烊的活力社区。

 

 

武汉海伦堡海悦世界项目,所处片区处于“发展中”片区,区域社区型商业相对饱和,综合性高品质核心商业缺失。设计旨在打造城市级商业综合体,用“强主题”吸引城市客群,通过强化室内外联系,增强新消费体验,强化独特性。同时,制造爆点,结合建筑形态提出“星空跑道”、“星空边庭”等概念,增强话题性,创造营销价值,并在每层设置打卡点,以吸引并留住人流。

 

 

赤湾地铁综合体项目,依山傍海,我们也以一条24小时公共通道,连接赤湾山和小南山,把山上山下的人群和地铁站串联,同时在小南山片区通过垂直电梯连通地铁,形成混合城市的概念,项目建成后一方面便利城市,一方面可聚拢区域人流,强化区域商业核心。

 

 

 

 

03《多维度思考、一体化实现:以设计发掘最佳商业潜能》

Stephen Chow 周汉邦 华阳国际集团副总裁,CAN常务董事

Stephen Ip 叶希 CAN部门总监

 

 

CAN(华阳国际旗下设计子品牌)成立以来,一直以宏观思维开展设计过程,透过融合建筑、室内和环境标识视觉形象进行一体化设计,提炼和商业设计相关的三个代表性元素Culture(文化)、Art(艺术)、Nature(自然)来命名CAN,打造非凡用户体验,发掘商业最佳潜能。

 

佛山顺德万科广场项目,作为佛山首批TOD项目,设计的重点是吸引人流到达,我们结合新世代和亲子家庭的生活需求和体验场景,以英文单词chill(潮)这个字为商场定义,对应其粤语拼音"潮"(ciu4),意思是酷炫与时尚。同时以"都市潮乐园"作为品牌定位和主张,围绕文化微旅、社交吃喝、玩乐体验展开设计,以大量标志性建筑亮点及实验性主题体验空间贯穿整个项目肌理,为当地打造一站式区域性微旅热点。

 

 

光大北京中关村广场项目,借助中关村片区正向优质科创企业聚集地转型的关键时期,中关村广场也面临着需要重新思考未来发展方向的关键时刻。我们的设计在于做出颠覆性的更新与激活,打造一个大IP:公园+艺术+科技。首先,通过打通室内外空间并创造独特的下沉广场,然后,模糊城市边界以增强人与环境之间的互动体验,最后,通过激活公园屋顶来创建全新的室外休闲空间,让项目从传统封闭式商业,转化为城市绿化综合建筑科创前沿舞台。

 

 

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通过多年沉淀,华阳国际与众多一线知名地产商和城市运营商有着长期的战略合作,共同对商业项目的策划、设计、落地、运营做出整体解决方案。未来,我们会始终立足设计,综合平衡各方诉求,追溯商业的本质,并深度发掘每个项目的商业价值,寻求现代“新”商业的突破与创新,用作品在城市留下历久弥新的记忆。

 

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